内对下属不公正行为有多种表现。在工作分配上，可能不合理地将大量高难度、高强度任务安排给特定下属，而对其他下属分配轻松简单的工作，导致任务量严重不均衡。比如，将多个紧急且复杂的项目都交给一位员工，让其长期加班加点，而其他同事却工作清闲。
在绩效评价方面，存在主观随意性。不依据客观工作成果和表现，而是凭借个人喜好打分评级。对与自己关系好的下属给予高分和优秀评价，即便其工作成果一般；对关系普通或曾有分歧的下属，即便工作完成出色，也压低分数和评价等级。
在晋升机会分配上，不公正表现为不按能力和业绩选拔。优先提拔关系亲近、善于迎合自己的下属，忽视那些踏实工作、能力突出但不擅长搞关系的员工。
在资源分配上，厚此薄彼。将重要培训机会、先进设备等资源都倾斜给部分下属，使得其他下属因缺乏资源而难以提升能力、高效工作，影响职业发展。
在奖惩实施上，标准不统一。对同样的错误，对不同下属处罚程度不同；对同样的成绩，奖励力度有别。这些不公正行为会打击下属工作积极性，影响团队氛围和工作效率。
